結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃 全面動員參與預算管理

 根據(jù)公司管理年的總體要求，為貫徹2013年全面預算工作的總體方針和部署，保證預算工作順利進行，2012年10月9日下午13：30，在虹漕路41號二樓食堂大廳，召開了2013年全面預算啟動大會。公司總許大慶作重要講話，財務(wù)總監(jiān)車海轔主持會議并講話，預算條線負責人進行工作布置和交流。預算領(lǐng)導小組成員、預算工作小組成員，公司所屬各預算單位領(lǐng)導班子成員、條線預算負責人及預算編制相關(guān)人員出席了此次啟動大會。

會上，許總根據(jù)上海電氣（集團）總公司要求，結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃、新一輪“531”規(guī)劃及2012年實際情況，對2013年全面預算工作提出總要求，強調(diào)要高度重視全面預算工作；預算要符合戰(zhàn)略安排；要正確處理預算和考核的關(guān)系問題。財務(wù)總監(jiān)車海轔詳細說明了2013年全面預算工作組織方式上的變化，及今年全面預算編制的原則和重點，進一步明確各職能部門在全面預算中的職能分工及工作計劃，強調(diào)全面預算應(yīng)體現(xiàn)三“全”，即、全過程、全員參與。

全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和資源合理配置的有效手段，全面預算管理的過程就是企業(yè)目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。好的全面預算管理既是執(zhí)行力，又是競爭力。相信在預算領(lǐng)導小組、預算工作小組，公司所屬各預算單位領(lǐng)導、各預算負責人及預算編制相關(guān)人員的共同努力下，2013年全面預算工作一定能順利開展！